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气候变化:保险风险给董事会带来压力

放大字体  缩小字体 2023-09-30 14:25  浏览次数:

气候变化不再是一个模糊的理论上的未来问题。今年到目前为止,新西兰经历了飓风加布里埃尔,一条破坏性的大气河流和一系列极端天气事件,这些可能是新常态的预兆。

这对企业的影响是巨大的,在规划和管理风险方面,它打破了规则手册。

保险就是管理风险。随着气候变化的发展,大多数专家认为保险公司将提高保费,在某些情况下,甚至完全放弃提供保险。在2023年的董事会情绪调查中,新西兰商界领袖表达了他们对这种情况的担忧。

当被要求对一系列与气候相关的风险进行评级时,受访者将保险成本排在首位。从1到5分,5分代表极端风险,1分代表轻微风险,受访者对保险成本的平均评分为3.6分。紧随其后的是保险的可获得性,在同一尺度上被评为3.4。

Kiwirail首席执行官Peter Reidy亲眼目睹了保险市场的变化。他说:“铁路基础设施受到公路和物理结构径流的严重影响。保险市场正变得受到限制,缺乏竞争。”

虽然保险成本和可获得性的痛苦是普遍存在的,但在整个经济中并不是平均分担的。公用事业、能源和开采等行业的企业表示,它们面临的保险成本上升风险最高,零售和耐用消费品紧随其后。

专业服务、广告、营销、媒体、汽车和制造业面临的风险较小。

保险行业把最高的风险放在保险的可用性上。该行业将其评为极端风险,得分为5分。医疗保健和制药行业紧随其后,评级为4.5。在另一端,广告、媒体、营销部门的受访者认为,保险的可用性是一个较小的风险,评级为1。这些行业的实物资产很少。

从低洼地区转移业务可能带来的风险取决于行业。在所有行业中,商业领袖对这一风险的评分为2.5,不到1分的轻微风险和5分的极端风险之间的一半。然而,政府、医疗保健和制药行业的高管认为风险更高,而航空和航天行业的高管则认为风险很小。

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第一产业的首席执行官说,国家需要把适应气候变化作为优先事项。Loveblock Vintners的埃里卡?克劳福德(Erica Crawford)阐述了她所在行业面临的挑战。她说:“不断变化的天气模式将迫使葡萄酒行业重新评估葡萄的种植地点,以及在特定地区种植什么。它还影响疾病管理和基础设施规划。我们已经感受到它的影响,特别是在过去10年里。”

Spark首席执行官朱莉·霍德森领导着一家因飓风而中断的企业。她说:“数字基础设施与其他形式的基础设施——即电力和道路——的相互依存在加布里埃尔飓风期间成为人们关注的焦点。

“这需要跨部门和整个经济的灾难应对方法,并投资于基础设施的恢复能力。如果我们希望基础设施更具弹性,就需要私营部门和公共部门之间更好的合作和共同投资。”

领导人不太关心关闭高排放工厂的必要性。

从1分(轻微风险)到5分(极端风险),得分为2.3分。

新西兰企业在应对气候风险方面一直很积极。超过八成(83%)的国家已经实施了减排举措,另有11%的国家计划在明年这样做。

与此同时,70%的企业已经推出了新的气候友好型产品或工艺,11%的企业计划在未来12个月内这样做。

货运协会主席马克·凯恩斯表示,他的企业的碳排放主要与运输有关。

“我们已经取得了进展,用737-800飞机取代了一架737-400飞机,燃油效率提高了20%左右。

“不幸的是,在新西兰有合适的车型(目前电动货车的续航里程只有130公里左右)和充电基础设施之前,我们无法转向电动货车。

“后者目前严重不足。”

奥克兰康迪斯酒店(Cordis Auckland)董事总经理弗朗兹•马斯卡伦哈斯(Franz Mascarenhas)表示,他的公司与国际旅游基准评估公司Earthcheck合作推出了一系列可持续发展计划,目前已被列入该组织的“大师”类别。

十分之六的受访者表示,他们的企业制定了数据驱动的企业级战略,以减少排放和减轻气候风险。四分之一(24%)的企业正计划采取这样的策略。

较少(44%)的企业有保护实物资产的举措,而另有25%的企业正在制定相关举措。

建立气候适应能力

很明显,我们共同面临的最大挑战之一是气候变化的威胁。

减少碳排放对于管理未来的气候影响至关重要,但我们必须考虑得更广泛。我们必须为新西兰创造气候适应能力。

今年的飓风和洪水是人们愤怒的导火索。

但我认为大多数企业都没有意识到这实际上意味着什么——对我们大多数人来说,做生意的成本将会增加,我们客户的需求将会改变。我们必须创新我们的经营方式和产品。

对我们来说,这意味着创新保险产品,并通过数字投资改善可及性。我们目前正在太平洋地区试行参数保险,并正在研究如何重塑我们为新西兰客户提供的服务。

从基础设施的角度来看,拥有气候适应能力意味着更好的规划——我们需要停止在愚蠢的地方建房。我们需要专注于通过新的、更好的基础设施来减轻气候变化的影响,这些基础设施可以长期保护财产和生命。我们需要海绵城市,而不是更具体的城市。

在洪水和飓风过后,我们在两周内收到了相当于5年的索赔要求。从数量的角度来看,这是前所未有的,但许多索赔也非常复杂。

这是保险公司的关键时刻。

显然,由于两个连续事件的规模,并不是所有的事情都很完美,但我们现在已经完成了大部分的索赔,这证明了Tower团队的成就。



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